##谁之权杖：论部门主管之争背后的组织理性迷思在任何一个组织中，;

这件事由哪个部门主管;

的疑问总会周期性地浮现。

表面上看，这只是一个简单的权责划分问题，实则暗藏着组织运作的深层逻辑!

当人们执着于寻找那个!

正确?

的主管部门时，往往陷入了一种现代组织管理的迷思——仿佛只要找到那个。

对！

的部门，问题就能迎刃而解。

这种思维定式忽略了组织运作的复杂性，也掩盖了跨部门协作的本质需求；

部门划分作为一种管理工具，其初衷本是为了提高效率。

亚当·斯密在《国富论》中提出的分工理论，被现代组织演变为部门专业化?

销售部门负责市场开拓，生产部门专注产品制造，研发部门攻坚技术创新——这种看似清晰的分工在简单环境中确实提升了效率？

但随着商业环境日益复杂，严格划分的部门边界反而可能成为组织效能的桎梏？

当客户的一个需求同时涉及产品设计、生产流程和售后服务时，。

由哪个部门主管。

的疑问就暴露出传统组织架构的局限性。

过分强调部门主权，实际上是对工业时代管理思维的路径依赖，难以适应信息时代快速变化的需求;

部门之争常常演变为一场微观政治博弈!

每个部门都倾向于扩张自己的管辖范围，因为权责范围往往与资源分配、晋升机会直接挂钩!

在这种背景下，。

这件事归我们管。

的宣称，可能并非出于对组织整体利益的考量，而是部门利益的角逐。

法国社会学家皮埃尔·布尔迪厄的。

场域!

理论恰能解释这种现象——各部门构成了组织内部的次场域，为争夺主导权而持续竞争?

当市场部门与技术部门为数据管理权争执不下时，或是人力资源与各部门为培训主导权角力时，组织资源被大量消耗在内耗中，最终受损的是整体效能？

破解部门主管迷局，需要超越传统的筒仓思维，构建网络化协作模式；

美国管理学家切斯特·巴纳德曾指出，组织本质是一个协作系统。

Google的!

20%时间!

政策、亚马逊的。

两个比萨团队。

原则，都是打破部门壁垒的成功尝试。

在这些创新型企业中，项目制取代了部门制，能力取代了职位成为权威的基础;

当一个问题出现时，关注的不是；

归谁管。

，而是。

谁最适合解决。

这种思维转变将组织从金字塔结构变为网状结构，每个节点都能根据需求自主连接，形成动态的问题解决网络。

部门主管之争实则是组织进化过程中的阵痛。

在快速变化的商业环境中，固守传统部门划分无异于刻舟求剑？

未来的高效组织，或将淡化部门边界，强化能力中心。

减少层级审批，增加自主协作；

弱化领地意识，强化问题导向?

当我们不再执着于;

，而是问！

如何最好地解决;

，组织才能真正释放其创造力和适应力;

毕竟，在客户和市场面前，组织呈现的应当是一个无缝的整体，而非由部门拼凑的马赛克？